Formation Management d'équipe

Leadership   Management   
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    Apprendre à manager une équipe

    Cette formation permet aux dirigeants et collaborateurs de TPE/PME de structurer et renforcer leurs pratiques de management d’équipe. Elle apporte une méthodologie opérationnelle pour définir un style de management adapté, mobiliser et engager les collaborateurs, organiser la communication managériale, fixer et suivre les objectifs, et évaluer les résultats, tout en tenant compte des contraintes de temps, de ressources et d’organisation propres aux petites entreprises.

    Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Un accompagnement et des adaptations pédagogiques, techniques ou organisationnelles peuvent être mis en place après analyse des besoins du participant.

    Objectifs de la formation

    • Expliquer les missions et responsabilités du manager dans le contexte d’une TPE/PME. (Module 1)
    • Analyser une situation managériale afin d’adapter son style de management au collaborateur et au contexte. (Module 2)
    • Mettre en œuvre une communication claire et constructive favorisant la compréhension et l’engagement de l’équipe. (Module 3)
    • Définir et suivre des objectifs individuels et collectifs adaptés aux enjeux de l’équipe. (Module 4)
    • Mettre en place des actions concrètes pour renforcer la motivation et l’engagement des collaborateurs. (Module 5)
    • Évaluer une situation conflictuelle afin de choisir et appliquer une réponse managériale appropriée. (Module 6)
    • Concevoir une organisation du travail favorisant l’autonomie et l’efficacité de l’équipe. (Module 7)
    • Construire un plan d’accompagnement individuel favorisant le développement des compétences. (Module 8)

    Comment financer ma formation

    Contenu de la formation

    Module 1 – Comprendre le rôle et les responsabilités du manager

    • Rôle du manager en TPE/PME
    • Posture managériale et exemplarité
    • Responsabilités opérationnelles et humaines
    • Spécificités du management de proximité

    Module 2 – Adapter son style de management aux situations et aux personnes

    • Styles de management
    • Motivation et leviers d’engagement
    • Management situationnel
    • Prise en compte des profils individuels

    Module 3 – Communiquer efficacement avec son équipe

    • Communication managériale
    • Écoute active et feedback
    • Conduite d’entretiens
    • Communication en situation sensible

    Module 4 – Fixer des objectifs clairs et suivre la performance

    • Définition d’objectifs SMART
    • Suivi des résultats
    • Indicateurs simples et adaptés
    • Ajustement des objectifs

    Module 5 – Motiver, engager et fidéliser les collaborateurs

    • Facteurs de motivation
    • Reconnaissance et valorisation
    • Engagement et autonomie
    • Prévention du désengagement

    Module 6 – Gérer les tensions et les situations managériales difficiles

    • Identification des sources de conflits
    • Techniques de gestion des tensions
    • Recadrage et gestion des comportements
    • Posture managériale en situation délicate

    Module 7 – Organiser le travail et développer l’autonomie de l’équipe

    • Organisation du travail
    • Délégation efficace
    • Responsabilisation et autonomie
    • Suivi sans micro-management

    Module 8 – Développer les compétences et accompagner les collaborateurs

    • Identification des compétences
    • Accompagnement et montée en compétences
    • Entretiens professionnels
    • Transmission des savoirs en TPE/PME

    Type de formation
    Présentiel

    Accessibilité
    Oui

    Profil des stagiaires
    Toute personne manageant une équipe

    Prérequis
    Avoir des connaissances de base

    Organisation de la Formation

    Equipe pédagogique

    Des cours personnalisés – une équipe à votre écoute – un formateur expérimenté et compétent – souplesse, facilité : des cours en présentiel en fonction de vos disponibilités

    Suivi de l’exécution et évaluation des résultats

    • Feuilles d’émargement signées par demi-journée
    • Suivi individualisé de la progression des participants.
    • QCM.
    • Exercices pratiques réalisés pendant la formation.
    • Études de cas appliquées à l’entreprise.
    • Production de livrables
    • Formulaires d’évaluation de la formation.
    • Attestations de fin de formation remises aux participants.

    Ressources techniques et pédagogiques

    • Supports de formation.
    • Exposés théoriques
    • Etude de cas concrets
    • QCM
    • Questionnaires de satisfaction.

     

    Et vous, quel budget formation pouvez-vous mobiliser ?

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