Formation Gestion de projet

Gantt   Gestion de projet   Méthodes agiles   Planification   
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    Formez-vous à la gestion de projet et maîtrisez les méthodes pour planifier, piloter et clôturer vos projets efficacement.

    Cette formation permet aux dirigeants et collaborateurs de TPE/PME de structurer et piloter efficacement leurs projets. Elle apporte une méthodologie opérationnelle pour définir les objectifs, planifier les actions, organiser les ressources, suivre l'avancement et évaluer les résultats.

    Objectifs de la formation

    • Identifier les principes clés de la gestion de projet applicables à une TPE/PME. (Module 1)
    • Formaliser le cadrage d’un projet à l’aide d’un cahier des charges simplifié. (Module 2)
    • Construire un planning de projet intégrant les tâches, délais et jalons. (Module 3)
    • Estimer et suivre les ressources et le budget d’un projet. (Module 4)
    • Choisir une méthode de gestion de projet adaptée au contexte et aux contraintes de l’entreprise. (Module 5)
    • Identifier les risques du projet et définir des actions préventives ou correctives. (Module 6)
    • Mettre en place des indicateurs de suivi pour piloter l’avancement du projet. (Module 7)
    • Réaliser le bilan d’un projet afin de capitaliser les bonnes pratiques. (Module 8)

    Comment financer ma formation

    Module 1 – Comprendre la gestion de projet en TPE/PME

    • Qu’est-ce qu’un projet ?
    • Spécificités des projets en TPE/PME
    • Rôles et responsabilités
    • Facteurs clés de réussite et risques

    Module 2 – Définir et cadrer un projet

    • Objectifs et livrables
    • Périmètre du projet
    • Parties prenantes
    • Cahier des charges simplifié

    Module 3 – Planification et organisation du projet

    • Découpage des tâches
    • Planning et jalons
    • Estimation des délais
    • Méthodes simples (Gantt, rétroplanning)

    Module 4 – Gestion des ressources et du budget

    • Ressources humaines et matérielles
    • Estimation et suivi des coûts
    • Arbitrages et priorités
    • Contraintes TPE/PME

    Module 5 – Méthodes de gestion de projet (classiques et agiles)

    • Méthodes traditionnelles
    • Introduction aux méthodes agiles
    • Choisir la méthode adaptée
    • Hybridation possible

    Module 6 – Gestion des risques et des imprévus

    • Identification des risques
    • Plans d’actions
    • Gestion des changements
    • Prise de décision rapide

    Module 7 – Suivi, pilotage et indicateurs de performance

    • Tableaux de bord
    • Indicateurs clés (KPI)
    • Suivi de l’avancement
    • Ajustements

    Module 8 – Clôture du projet et capitalisation

    • Validation des livrables
    • Bilan de projet
    • Retours d’expérience
    • Capitalisation des bonnes pratiques

    Lieu :
    Présentiel

    Accessibilité :
    Oui

    Profil des stagiaires :
    Tout public

    Prérequis :
    Aucun

    Équipe pédagogique
    Formateurs expérimentés

    Suivi de l’exécution et évaluation des résultats

    • Emargements
    • Questions orales ou écrites (QCM)
    • Mises en situation
    • Formulaires d’évaluation de la formation

    Ressources techniques et pédagogiques

    • Documents supports de formation
    • Exposés théoriques
    • Etude de cas concrets
    • Quiz

    Accessibilité
    L’inscription à la formation s’effectue après : une prise de contact (mail ou téléphone), l’analyse des besoins du participant ou de l’entreprise, la validation du programme, des objectifs et des modalités de financement, la signature de la convention ou du contrat de formation. L’inscription est confirmée à réception des documents contractuels signés. Délai d’accès : 30 jours après validation de l’inscription, sous réserve des modalités de financement.

    Et vous, quel budget formation pouvez-vous mobiliser ?

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