Formation Cadrage

Cadrage de projet   Gestion de projet   Note de cadrage   SMART   
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    Formez-vous au cadrage de projet et structurez vos initiatives de communication avec méthode pour en maximiser l'impact.

    Cette formation permet aux dirigeants et collaborateurs de TPE et PME de structurer et piloter efficacement leurs projets. Elle fournit une méthodologie opérationnelle pour définir une stratégie claire et adaptée aux besoins de l'entreprise, créer des contenus et actions engageants, organiser la communication et le suivi des projets et mesurer les résultats et ajuster les actions.

    Objectifs de la formation

    • Expliquer les composantes clés d’un cadrage de projet et identifier les risques d’un cadrage insuffisant dans son propre contexte professionnel. (Module 1)
    • Formuler un objectif SMART mesurable à partir d’un besoin exprimé en situation réelle. (Module 2)
    • Analyser un projet donné afin d’identifier les parties prenantes clés et prioriser trois risques majeurs. (Module 3)
    • Définir un périmètre projet clair (IN/OUT) et formaliser au minimum trois livrables structurés. (Module 4)
    • Évaluer la cohérence d’un plan d’action en vérifiant l’alignement entre objectifs, responsabilités et jalons. (Module 5)
    • Produire une note de cadrage complète et structurée applicable à un projet réel de l’entreprise. (Module 6)

    Comment financer ma formation

    MODULE 1 – Comprendre le cadrage stratégique

    • Définition du cadrage
    • Différence idée / besoin / objectif
    • Alignement stratégie – opérationnel
    • Risques d’un projet mal cadré
    • Spécificités TPE / PME

    MODULE 2 – Analyse du besoin et formulation des objectifs

    • Analyse du besoin réel vs besoin exprimé
    • Méthode QQOQCP
    • Objectifs SMART
    • Indicateurs de succès
    • Cas pratiques TPE/PME

    MODULE 3 – Identification des parties prenantes et des risques

    • Cartographie des parties prenantes
    • Analyse des impacts
    • Matrice risques (probabilité / gravité)
    • Priorisation
    • Gestion des résistances internes

    MODULE 4 – Définition du périmètre et des livrables

    • Périmètre IN / OUT
    • Définition des livrables
    • WBS simplifié
    • Contraintes (budget, délai, ressources)
    • Cas pratique sectoriel

    MODULE 5 – Construction du plan d’action et gouvernance

    • RACI
    • Planning macro
    • Jalons
    • Points de validation
    • Pilotage et reporting simplifié pour PME

    MODULE 6 – Formalisation du document de cadrage

    • Structure d’une note de cadrage
    • Synthèse exécutive
    • Validation et communication interne
    • Atelier : rédaction d’une note réelle

    Lieu :
    Présentiel

    Accessibilité :
    Oui

    Profil des stagiaires :
    Professionnels de l’audio visuel

    Prérequis :
    Aucun

    Équipe pédagogique
    Formateurs expérimentés

    Suivi de l’exécution et évaluation des résultats

    • Emargements
    • Questions orales ou écrites (QCM)
    • Mises en situation
    • Formulaires d’évaluation de la formation

    Ressources techniques et pédagogiques

    • Documents supports de formation
    • Exposés théoriques
    • Etude de cas concrets
    • Quiz

    Accessibilité
    L’inscription à la formation s’effectue après : une prise de contact (mail ou téléphone), l’analyse des besoins du participant ou de l’entreprise, la validation du programme, des objectifs et des modalités de financement, la signature de la convention ou du contrat de formation. L’inscription est confirmée à réception des documents contractuels signés. Délai d’accès : 30 jours après validation de l’inscription, sous réserve des modalités de financement.

    Et vous, quel budget formation pouvez-vous mobiliser ?

    En savoir plus